Борьба с перепроизводством как один из ключевых элементов концепции бережливого производства

Иванова Т.
Иванова Татьяна / Ivanova Tatyana - кафедра менеджмента организации, аспирант
Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г.Санкт-Петербург 

Аннотация: в данной статье рассмотрены потери перепроизводства и предложены способы по сокращению потерь данного вида.

Abstract: this article describes the loss of overproduction and prepositional ways to reduce losses of this kind.

Ключевые слова: бережливое производство, потери, перепроизводство, канбан дефект.

Keywords:lean production, losses, overproduction, kanban defect.

В начале XXI века термин «бережливое производство» приобрел известность в кругах российского производства и предпринимательства. Первыми крупнейшими предприятиями, которые перешли от слов к делу, стали Курганский автобусный завод, Заволжский моторный завод, АЗ Урал и ГАЗ. Сегодня японская система получает все более широкое признание в России.

Для внедрения бережливого производства на предприятии необходимо понять, что означает этот термин. Примитивное объяснение сводится к тому, что бережливое производство является набором управленческих инструментов, при использовании которых, существенно повышается эффективность системы. В действительности, этот термин значительно шире и многограннее. Бережливое производство представляет собой модель организации: систему принципов организации бизнеса, инструментов, поддерживающих реализацию этих принципов и ментальности сотрудников, обеспечивающей наиболее эффективное использование ограниченных ресурсов. [3]

Целью любого предприятия является увеличение прибыли. Устранение потерь приближает к назначенной цели. В понимании бережливого производства все ресурсозатраты, не приводящие к изменениям, которые повышают уровень удовлетворенности потребителя, и есть потери. Также это перегрузки и нестабильные процессы в работе. Классификация потерь была предложена Таити Оно.

Виды потерь:

− Перепроизводство;

− Потеря времени;

− Лишняя транспортировка;

− Дефекты;

− Лишние движения;

− Избыток запасов;

− Нереализованный творческий потенциал.

В данной статье рассмотрены потери перепроизводства. И предложены решения по устранению данного вида потерь.

Потери перепроизводства возникают, когда производят продукцию «просто на всякий случай», вместо того чтобы делать «точно вовремя». Изготовление излишков продукции является наиболее весомым видом потерь, поскольку ресурсы на производство уже потрачены, а денежные средства от покупателя не получены, да и реального спроса на данную продукцию в действительности нет. В офисах это ведет к созданию ненужных документов, в цехах − к изготовлению лишней продукции. Перепроизводство снижает эффективность работы по ряду причин:

− Заморозка капитала;

− Необходимость в дополнительных площадях для хранения излишков;

− Дополнительная транспортировка излишков;

− Преждевременный (несвоевременный) расход ресурсов;

− Увеличение срока на изготовление заказов;

− Необходимость в кредитах/займах для увеличения оборотных средств;

− Прерывистость производства;

− Дефекты.

Существует несколько способов для устранения потерь перепроизводства:

− Разработка слаженных процессов производства. Для бесперебойной и слаженной работы оборудования следует выравнивать загрузку производственной линии. Необходимо достигнуть результата, когда одна законченная операция обеспечивает начало следующей;

− Соблюдение технологической дисциплины. Строго и точно соблюдать все требования к технологии производства, содержащиеся в технологических документах. Высокий уровень технологической дисциплины обуславливает достижение высокого качества продукции;

− Внедрение вытягивающей системы с использованием системы Канбан, позволит реализовать производство «точно вовремя» (JIT). Это обеспечит высокую степень выполнения заказов в срок, несмотря на снижение количества материальных запасов на складах. Упрощение системы производства происходит путем внедрения карточек канбан, которые содержат информацию, что и в каком количестве необходимо произвести;

− Баланс производственной мощности и нагрузки. Для обеспечения планируемого объема производства нужно учитывать технические характеристики оборудования и расчет необходимых мощностей для выполнения плана.

Каждый из предложенных способов снизит уровень потерь от перепроизводства. Но максимально возможного результата можно добиться путем симбиоза всех предложенных выше способов.

Литература

1. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.,: «Альпина Паблишер», 2011.
2. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. СПб.: Питер, 2008.
3. Казарин В. Бережливое производство // WKAZARIN.RU: Бережливое производство, непрерывное совершенствование. 2011. URL: http://wkazarin.ru/2009/10/19/lean-production/ (Дата обращения: 30.06.2014).
4. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. М: Издательство ИКСИ, 2012.