Инновационные методы управления персоналом на предприятиях малого бизнеса

Бурова Ирина Юрьевна / BurovaIrinaYrevna - кафедра управления, аспирант

Финансово-технологическая академия, г. Королев

Аннотация: в статье анализируется малое инновационное предприятие и его сильные стороны в современной экономике, посредствам управления персоналом. Так же рассмотрена система внедрения инноваций, как наиболее тяжелой части развития.

 Ключевые слова: управление персоналом,инновация, инновационный бизне­с, малое инновационное предприятие.

Keywords: personnel management, innovative business, innovative SME.

 Сила малого предприятия  в его динамизме, гибкости, способно­сти быстро реагировать на изменение ситуации на рынке, ставить новые задачи, находить другие подходы и пути. Отсюда высокая скорость при­нятия решений и динамика изменений в работе, которая требуется от персонала небольших компаний. Большое значение имеет эффектив­ность командной работы, нацеленность на общий результат.

Управление персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации. Для эффективного функционирования предприятия управление персоналом должно быть построено на научно-обоснованных принципах, использовании оптимальных методов и технологий, соответствующих принципам, лежащих в его основе, а также не противоречащих общей концепции развития предприятия. Совершенствование управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих со­ставляющих [1,2]. Изменение управления персоналом следует рассматри­вать с точки зрения инновации.

Управленческие инновации, в свою очередь, следует рассматри­вать как организационное решение, процедуру или методы управле­ния, существенно отличающиеся от сложившейся практики и впер­вые используемые на данном предприятии [3].

Особенности инноваций в управлении персоналом представляют собой: конкретный характер (ориентир на стратегические и такти­ческие цели предприятия), риск (неопределенность результата), кон­фликтность (между старым и новым) и взаимозависимость измене­ний в управлении малым предприятием.

Структуру инноваций в управлении персоналом можно опреде­лить следующим образом (рис.1).

Потребность в инновациях может быть создана под давлением как внешних факторов (возросшая конкуренция, изменения в эко­номике, появление новых законодательных актов и т.п.), так и внут­ренних (снижение производительности труда, наличие конфликтных ситуаций и т.д.). Далее следует провести исследование и анализ дей­ствующего состояния дел в управлении персоналом с целью выявле­ния истинных причин возникновения проблем [4]. Для устранения вы­явленных проблем создается группа работников, которая способна осуществить поиск новых решений и разработку инноваций.