Методологические и организационные аспекты материально-технического обеспечения предприятия

                           
Бескаравайных Михаил Валерьевич,
Тюменский государственный университет,
аспирант,

г.Тюмень

Организация  обеспечения предприятия материально-техническими средствами  предполагает под собой комплексное удовлетворение потребностей хозяйствующего субъекта в различных материальных и технических элементах производства: машины, станки, оборудование, запасные материалы, технологическая оснастка, сырье,  погрузочно-разгрузочное оборудование, транспортные средства, вычислительная техника и многое другое. Однако, на этом объекты  снабженческой деятельности не заканчиваются, кроме того,  ими являются персонал и его труд на предприятии, так же различные услуги покупаемые организацией и внешние источники информации [1].

Процесс обеспечения материально-техническими средствами производственного предприятия направлен на своевременную поставку в склады предприятия или сразу на рабочие места  которые требуют, в соответствии с бизнес-планом материально-технические ресурсы[2].

Основными целями обеспечения предприятия материально-технического ресурсами являются:

   1. Бесперебойное и своевременное обеспечение организации и ее подразделений всеми необходимыми видами  ресурсов, требуемого количества и качества;

   2. Хранение и учета материальных ресурсов и подготовка  их к потреблению производством;

   3. Поддержание запасов ресурсов на достаточном для бесперебойной работы уровне и при минимальной степени замораживания оборотных средств предприятия;

  4. Реализация мероприятий и их систематическая разработка по сокращению расходов, связанных с функционированием снабженческого и логистического  аппаратов, так же приобретением, доставкой и хранением ресурсов.

Следует заметить, что традиционно материально-техническое обеспечение может быть определено как совокупность различных видов деятельности по осуществлению бесперебойного процесса производства [3]. На сегодняшний день представляется целесообразным выделение в процессе обеспечения организации материально-техническими средствами ряда иных аспектов, таких как: управление материальными потоками, координация и контроль за использованием организационных ресурсов, планирование и маркетинговая деятельность [2]. Такое выделение общих функций МТО может представлять собой ряд преимуществ. Прежде всего, в связи с этим, становится возможным выявление в МТО направлений, каждое из которых имеет своим объектом оборот определенного вида материалов или товаров [3]. Причем если требования к таким основополагающим параметрам, как качество технических знаний и уровень специализации, весьма различны в зависимости от направлений, то  в рамках каждого направления они могут быть примерно одинаковы.

Следует обратить внимание, что это позволяет отделить от материальных потоков связанные с их движением потоки информации. Для постиндустриальной экономики знаний это становится очень важным аспектом. Так же, отпадает необходимость проведения материальных и управленческих операций в одних и тех же местах. Для финансовой и производственной независимости, в целях безопасности предприятия, стратегические функции нецелесообразно передавать на субподряд. Так же, в той мере, в какой планирование и контроль различных операций осуществляется соответствующими подразделениями организации, появляется возможность передачи субподряда на значительную часть материальных и даже управленческих операций внешним партнерам, опять же, стоит отметить, при условии, что предприятие сохраняет контроль за процессом и уровнем МТО в целом. С одной стороны, это позволяет высвободить капитал; с другой  не исключено, что благодаря специализации субподрядчиков стоимость их услуг окажется ниже чем те расходы, которые понесло бы предприятие, выполняя эти операции самостоятельно, что обуславливает возможность использования концепции аутсорсинга.