Об исследовании трансформаций руководителей высшего звена в условиях кризиса и неопределенности

Дивненко Ольга Владимировна / DivnenkoOlgaVladimirovna - кафедра психологии и управления, кандидат педагогических наук, профессор

Национальный институт бизнеса, г.Москва

Аннотация: в статье представлено описание актуальности, современных подходов и степени разработанности исследований в сфере психологии  трансформаций руководителей высшего звена, деятельность которых характеризуется ситуациями кризиса и неопределенности. Также описываются группы респондентов, участвовавшие в исследовании.

Ключевые слова: руководители высшего звена, трансформации руководителей высшего звена,  кризис и неопределенность, личностные трансформации, профессиональные трансформации.

Keywords: Top managers, transformations, crisis and uncertainty, personal transformations, professional transformations.

На современном этапе развития общества все большее число исследователей уделяют внимание анализу поведения людей в условиях кризиса и неопределенности.  Особое значение приобретают научно-исследовательские работы, посвященные рискологии и поведению руководителей высшего звена  в сложных ситуациях.  Роль личности руководителя в организации чрезвычайна высока. В большей степени от его профессиональных и личностных компетенций зависит успех и жизнеспособность организации.

Сегодня исследователи  отмечают  кризис современного лидерства и ищут новые возможности для развития и подготовки руководителей высшего звена,  деятельность которых будет эффективна в условиях кризиса, риска, неопределенности.

В ряде крупных  исследований отмечается, что: 

−  58% новых руководителей,  нанятых со стороны, терпят неудачу в ходе первых 1,5 лет работы [8];

−89% недавно нанятых управленцев признают, что не обладают всеми навыками и знаниями, необходимыми в их работе [6];

− всего 30% руководителей полностью уверены в том, что у них есть талант, чтобы обеспечить развитие своей компаниив ближайшем будущем [3];

− хорошие лидеры создают в 3 раза большую экономическую стоимость по сравнению с другими лидерами, а одаренные лидеры создают гораздо большую экономическую стоимость, чем все остальные [4];

− эффективные работники улучшают работу компании на 48% больше, чем средние работники (на ответственных должностях)» [7].

Деятельность руководителя достаточно часто связана с кризисными ситуациями, ситуациями риска и неопределенности, что не может не вызывать изменений в личностной сфере руководителей. Другими словами, личность руководителя высшего звена подвергается трансформациям. Причем как позитивного, так и негативного характера. Личностные трансформации влияют на психическое и физическое здоровье человека и, как следствие, на эффективность профессиональной деятельности.

Исследователи отмечают [5], что компании корректируют свои подходы к управлению рисками, пересматривают свои установки, но для того чтобы обеспечить соответствие меняющимся рыночным потребностям, они проходят через трансформацию.

Авторы изучают, какие изменения вносят компании в свои стратегии управления рисками, а также организационные и аналитические методы, чтобы справиться с неопределенностью сложившейся на сегодняшний день ситуации, когда риски могут возникать быстро, неожиданно и иметь далеко идущие последствия.

Согласно полученным  выводам, еще более усугубляют ситуацию повсеместные попытки компаний трансформировать свой бизнес, что делает их уязвимыми перед новыми стратегическими, техническими, кадровыми и репутационными вызовами.

На основании одного из интервью с представителями высшего руководства ряда финансовых и промышленных компаний, было выделено пять основных вопросов, решением которых хотели бы заняться глобальные компании:

− Создание организации, устойчивой к рискам. В сегодняшних непредсказуемых и неоднозначных условиях ведения деятельности компаниям необходимы структуры, которые будут устойчивыми к рискам в момент их возникновения.  Согласно результатам представленного опроса, риск-менеджеры будут все активнее использовать инструменты «сканирования горизонтов», системы раннего предупреждения, стресс-тестирование, гибкие подходы к определению аппетита к рискам и планирование мер реагирования на случай нештатных ситуаций.

− Корректировка систем стимулирования с учетом показателей результативности. Разработка более сбалансированной системы показателей, в которую заложены меры поощрения за повышение эффективности в сфере управления рисками, позволяет снизить вероятность того, что высшие должностные лица, получающие вознаграждение по результатам своей работы, будут иметь стимулы к совершению действий, приводящих к повышению риска, в частности в этот период трансформации бизнеса.

− Разработка программы управления рисками с учетом цифровых рисков. Сегодня компаниям приходится сталкиваться с широчайшим спектром киберрисков – от системных сбоев и нарушения систем безопасности до злоупотребления правами интеллектуальной собственности и нанесения урона репутации в результате использования социальных сетевых сервисов. Включение всех аспектов цифрового риска в корпоративную программу управления рисками имеет первостепенное значение, так как это позволяет использовать самые современные средства, такие как аудиты интеллектуальной собственности и бренда.



Публикация научной статьи. Пошаговая инструкция

telemarketer

Есть вопрос? Задайте его Вашему персональному менеджеру. Служба поддержки призвана помочь пользователям в решении любых проблем, связанных с вопросами публикации своих работ и другими аспектами работы издательства «Проблемы науки».

 
Интересная статья? Поделись ей с другими:

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Издательство «Проблемы науки» Наши авторы Об исследовании трансформаций руководителей высшего звена в условиях кризиса и неопределенности
Яндекс.Метрика Импакт-фактор российских научных журналов Принимаем Z-Payment www.megastock.ru