Об исследовании трансформаций руководителей высшего звена в условиях кризиса и неопределенности |
Страница 1 из 3 Дивненко Ольга Владимировна / DivnenkoOlgaVladimirovna - кафедра психологии и управления, кандидат педагогических наук, профессор Национальный институт бизнеса, г.Москва Аннотация: в статье представлено описание актуальности, современных подходов и степени разработанности исследований в сфере психологии трансформаций руководителей высшего звена, деятельность которых характеризуется ситуациями кризиса и неопределенности. Также описываются группы респондентов, участвовавшие в исследовании. Ключевые слова: руководители высшего звена, трансформации руководителей высшего звена, кризис и неопределенность, личностные трансформации, профессиональные трансформации. Keywords: Top managers, transformations, crisis and uncertainty, personal transformations, professional transformations. На современном этапе развития общества все большее число исследователей уделяют внимание анализу поведения людей в условиях кризиса и неопределенности. Особое значение приобретают научно-исследовательские работы, посвященные рискологии и поведению руководителей высшего звена в сложных ситуациях. Роль личности руководителя в организации чрезвычайна высока. В большей степени от его профессиональных и личностных компетенций зависит успех и жизнеспособность организации. Сегодня исследователи отмечают кризис современного лидерства и ищут новые возможности для развития и подготовки руководителей высшего звена, деятельность которых будет эффективна в условиях кризиса, риска, неопределенности. В ряде крупных исследований отмечается, что: − 58% новых руководителей, нанятых со стороны, терпят неудачу в ходе первых 1,5 лет работы [8]; −89% недавно нанятых управленцев признают, что не обладают всеми навыками и знаниями, необходимыми в их работе [6]; − всего 30% руководителей полностью уверены в том, что у них есть талант, чтобы обеспечить развитие своей компаниив ближайшем будущем [3]; − хорошие лидеры создают в 3 раза большую экономическую стоимость по сравнению с другими лидерами, а одаренные лидеры создают гораздо большую экономическую стоимость, чем все остальные [4]; − эффективные работники улучшают работу компании на 48% больше, чем средние работники (на ответственных должностях)» [7]. Деятельность руководителя достаточно часто связана с кризисными ситуациями, ситуациями риска и неопределенности, что не может не вызывать изменений в личностной сфере руководителей. Другими словами, личность руководителя высшего звена подвергается трансформациям. Причем как позитивного, так и негативного характера. Личностные трансформации влияют на психическое и физическое здоровье человека и, как следствие, на эффективность профессиональной деятельности. Исследователи отмечают [5], что компании корректируют свои подходы к управлению рисками, пересматривают свои установки, но для того чтобы обеспечить соответствие меняющимся рыночным потребностям, они проходят через трансформацию. Авторы изучают, какие изменения вносят компании в свои стратегии управления рисками, а также организационные и аналитические методы, чтобы справиться с неопределенностью сложившейся на сегодняшний день ситуации, когда риски могут возникать быстро, неожиданно и иметь далеко идущие последствия. Согласно полученным выводам, еще более усугубляют ситуацию повсеместные попытки компаний трансформировать свой бизнес, что делает их уязвимыми перед новыми стратегическими, техническими, кадровыми и репутационными вызовами. На основании одного из интервью с представителями высшего руководства ряда финансовых и промышленных компаний, было выделено пять основных вопросов, решением которых хотели бы заняться глобальные компании: − Создание организации, устойчивой к рискам. В сегодняшних непредсказуемых и неоднозначных условиях ведения деятельности компаниям необходимы структуры, которые будут устойчивыми к рискам в момент их возникновения. Согласно результатам представленного опроса, риск-менеджеры будут все активнее использовать инструменты «сканирования горизонтов», системы раннего предупреждения, стресс-тестирование, гибкие подходы к определению аппетита к рискам и планирование мер реагирования на случай нештатных ситуаций. − Корректировка систем стимулирования с учетом показателей результативности. Разработка более сбалансированной системы показателей, в которую заложены меры поощрения за повышение эффективности в сфере управления рисками, позволяет снизить вероятность того, что высшие должностные лица, получающие вознаграждение по результатам своей работы, будут иметь стимулы к совершению действий, приводящих к повышению риска, в частности в этот период трансформации бизнеса. − Разработка программы управления рисками с учетом цифровых рисков. Сегодня компаниям приходится сталкиваться с широчайшим спектром киберрисков – от системных сбоев и нарушения систем безопасности до злоупотребления правами интеллектуальной собственности и нанесения урона репутации в результате использования социальных сетевых сервисов. Включение всех аспектов цифрового риска в корпоративную программу управления рисками имеет первостепенное значение, так как это позволяет использовать самые современные средства, такие как аудиты интеллектуальной собственности и бренда. |
Публикация научной статьи. Пошаговая инструкция |
Есть вопрос? Задайте его Вашему персональному менеджеру. Служба поддержки призвана помочь пользователям в решении любых проблем, связанных с вопросами публикации своих работ и другими аспектами работы издательства «Проблемы науки».
КОНТАКТЫ РЕДАКЦИИ
E-mail:
Телефон:
+7(915)814-09-51 (WhatsApp)
В этом разделе публикуются научные статьи наших авторов.