Об актуальных проблемах ракетно-космической отрасли России

Горелова Людмила Игоревна / GorelovaLyudmilaIgorevna – аспирант, кафедра УЭ-5 бухучета и аудита;

Николаева Ольга Юрьевна / NikolaevaOlgaYurievna – доцент, кафедра УЭ-4 маркетинга и коммерции,

ФГБОУ ВПО Московский государственный университет приборостроения и информатики, г. Москва

Аннотация: статья посвящена оценке современного состояния ракетно-космической отрасли, а также выявлению проблем ее развития.

Abstract: article evaluates the current state of the space industry, as well as identifying problems in its development.

Ключевые слова: ракетно-космическая отрасль, повышение качества, кризис, развитие.

Keywords: rocket and space industry, quality improvement, crisis development.

Наличие значительного задела и определенного «запаса прочности» ракетно-космической отрасли (РКО) России до последнего времени обуславливали отсутствие катастрофических потрясений в состоянии отечественной космической деятельности, которые стали бы для руководства страны свидетельством необходимости кардинальных реформ. Сам факт сравнительно результативного функционирования этой отрасли промышленности в конце ХХ – начале XXI века отчасти отсрочил проведение необходимых институциональных преобразований. Однако глубинные процессы, проходящие в РКО, делают задачу институциональной модернизации неотложной.

Важно подчеркнуть и то, что несмотря на сохранение основного потенциала, за последнее десятилетие основное производство ракетно-космической отрасли России, по сути, из серийного превратилось в мелкосерийное, при сохранении в целом существовавшей ранее организационно-технологической структуры.

Отсутствие существенных капиталовложений в техническое перевооружение обуславливает критический уровень износа оборудования. Под угрозой находятся базовые технологические процессы. Имеются значительные проблемы и с обновлением кадров, и с внедрением принципиально новых производственных технологий [1, стр.139]. Следует отметить и то, что участились случаи нерасчетных запусков ракет с непилотируемыми космическими кораблями, что заканчивалось, как правило, самоподрывами с многомиллиардными потерями и ущербом окружающей среде.

В этой связи Федеральным космическим агентством разработан комплекс административных, технических и организационных мероприятий по повышению качества и надежности ракетно-космической техники, решению проблем и вопросов в действующей системе мер по предупреждению аварий и отказов изделий РКО, оптимизирована система контроля их качества и надежности. Также большое внимание уделено исключению производственных ошибок за счет человеческого фактора.

Если обратиться к проблеме реструктуризации ракетно-космической отрасли с точки зрения институционального проектирования, то ключевой задачей, определяющей выбор оптимальных решений, является поиск компромиссов между субъектами экономической деятельности, имеющими несовпадающие интересы. При этом можно выделить два основных движущих фактора, определяющих возможность компромисса. Первый фактор – наличие институционально не зависимых друг от друга заказчиков и подрядчиков (поставщиков продукции) на разных уровнях отраслевой цепочки переделов (включая ее конечный уровень, определяющий поставку финишной продукции государственному или коммерческому заказчику). Второй фактор – наличие конкуренции поставщиков, во всяком случае, финишной продукции, причем конкуренции, реализуемой на всех целевых рыночных сегментах [2]. Так, если выход в целом и РКО в частности на международные рынки возможен, в том числе, и путем консолидации координации усилий без «междоусобной» конкуренции между собой (поскольку международные рынки характеризуются наличием конкуренции поставщиков и без специальных институциональных усилий с российской стороны), то для внутреннего рынка в его защищенных сегментах (к которым до последнего времени относился и рынок поставки продукции и услуг РКО) возможна лишь конкуренция национальных предприятий, которая, соответственно, и должна институционально поддерживаться, каким бы олигополическим, олигопсоническим и защищенным ни был к настоящему моменту и в обозримом будущем отечественный рынок основной продукции РКО. Альтернативой в данном случае является лишь потеря конкурентоспособности национальных предприятий, искусственно позиционируемых в качестве монополистов, и приход и в эти защищенные сегменты зарубежных игроков.

Еще одной угрозой развития отечественной РКО является нестабильная экономическая ситуация как в Российской Федерации, так и в мире. Поскольку истоки кризиса носят преимущественно финансовый характер, он и оборачивается для отрасли преимущественно проблемами оборотных средств и кредитования. Целевой рынок продукции и услуг РКО в России остается на настоящий момент преимущественно монопсоническим (единственный заказчик – напрямую государство или крупнейшие госкомпании). Однако, соответствующий бизнес госкомпаний характеризуется куда меньшим уровнем «венчурности» и меньшими потребностями в рискованном проектном кредитовании. Технические же проблемы «оборотного кредита», как и во всем ОПК, в интересах ведущих ракетно-космических фирм как правило решаются с привлечением системообразующих банков с государственным капиталом.

Значительного отказа от государственных обязательств, в том числе в области космической деятельности, на текущий момент удается избежать прежде всего за счет заблаговременного создания Стабилизационного фонда. Однако, очевидным является то, что к следующей рецессии отечественная экономика и ее промышленная составляющая должна подойти в конфигурации, обеспечивающей самосохранение в условиях неблагоприятной конъюнктуры. Это касается и ракетно-космической отрасли. Таким образом, среди назревших институциональных мер необходимо решить вопрос о достигаемом в ходе реструктуризации целевом облике РКО, определяемом сочетанием вертикальной и горизонтальной интеграции, диверсификации, параметрами конкурентной среды, ролью и местом государственного собственника и органов государственного управления [1,стр. 139-143].

Литература

1.      Экономика космической деятельности / Под науч. ред. док. техн. наук, проф. Г.Г. Райкунова. – М.: ФИЗМАЛИТ, 2013. – 600 с.
2.      Роскосмос / под общей ред. А.Н. Перминева. – М.: Реетер, 2007 – 240 с.