СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СРЕДСТВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ НА БАЗЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Долгова А.П.

Долгова Александра Павловна – бакалавр, кафедра бизнес-информатики, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва

Аннотация: управление проектами или портфелями проектов включает обработку большого объема информации: контроль сроков выполнения, бюджетов множества работ, распределенных между рядом ответственных сотрудников или подрядчиков и т.д. В связи с этим при управлении крупными проектами, программами и портфелями у компаний возникает множество проблем. Однако, возникающие трудности могут быть устранены или существенно смягчены при надлежащей организации планирования и управления проектами, создании единой методологии управления и внедрении соответствующих информационных систем. Таким образом, задача совершенствования средств и методов управления проектами в электросетевых компаниях с использованием решений на базе ведущих вендоров в сфере информационных технологий является актуальной. В данной статье рассматривается управление портфелем проектов, как ключ к обеспечению организационной гибкости компании, а также подходы к поддержке портфельного управления с помощью ИТ. Информационная система управления проектами может состоять из различных модулей и компонентов. Ее состав зависит от количества, объема и структуры портфелей проектов, которыми необходимо управлять. В результате развития средств поддержки бизнес-процессов управления инвестиционными программами и формирования отчетности электросетевые компании смогут эффективно управлять данной деятельностью и сделать это своим стратегическим конкурентным преимуществом.

Ключевые слова: управление портфелями проектов, ИТ, автоматизированные системы управления портфелями проектов.

Список литературы

1.      Project Management Institute. Standard for Portfolio Management. The — PMI, 2006. С. 79. ISBN 978-19-30-6-999-08.
2.      Hallowell M. R., and Gambatese J. A. (2010). «Qualitative Research: Application of the Delphi method to CEM research» J. Constr. Eng. Manage. 136 (1). 99-107. 6 pages.
3.      Bible Michael J., Bivins Susan and Bivins Susan S. (2011). «Mastering Project Portfolio Management: A Systems Approach to Achieving Strategic Objectives» J. Ross Pub., 2011. 341 pages.
4.      Enoch Clive N. «Project Portfolio Management: A Model for Improved Decision-Making» Business Expert Press, 2015. 130 pages.
5.      Arnold Paul, Javernick-Will Amy (2013). «Projectwide Access: Key to effective implementation of construction project management software systems». Journal of construction engeneering and management. ASCE, 2013. 45 pages.
6.      Belaid Fateh (2011). «Decision-making process for project portfolio management». Int. J. Services operations and Informatics. Vol. 6. Nos., 2011. 22 pages.
7.      Dickinson M., Thronton A. and Graves S. (2001). «Technology portfolio management: optimizing interdependent projects over multiple time periods» IEEE Transactions of Engineering Management 48 (4); 2001. 518-527, 50 pages.
8.      Merkhofer L. (2014). «Keys to Implementing Project Portfolio Management». Lee Merkhofer Consulting, 2014. 16 pages.

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Долгова А.П. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СРЕДСТВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ НА БАЗЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ // Проблемы науки №2 (15), 2017 - С. {см. журнал}.