Управление внеоборотными активами как элемент финансового менеджмента предприятия

Эффективное управление внеоборотными активами предприятия связано с разработкой и последовательной реализацией политики управления внеоборотными активами. Как правило, наибольшее внимание уделяется управлению части внеоборотных активов – основными средствами. Главными целями управления основными средствами являются обеспечение необходимого объема и структуры основных средств, выбор наиболее оптимальных методов и форм их обновления, наиболее эффективное их использование.

Общая цель управления основными средствами реализуется в виде частных целей:

- количественная и качественная оценка состояния основных фондов;

- выявление возможных резервов лучшего использования основных фондов;

- оценка эффективности вариантов изменения и развития объектов основных фондов;

- выявление отклонений, причин и путей ликвидации ошибок;

выявление узких мест [2].

Специфика цикла стоимостного кругооборота внеоборотных активов влияет на особенности управления внеоборотными активами. Принято выделять три основные стадии стоимостного кругооборота внеоборотных активов. На первой стадии сформированные предприятием внеоборотные операционные активы в процессе своего использования и износа переносят часть своей стоимости на готовую продукцию; этот процесс осуществляется в течение многих операционных циклов и продолжается до полного износа отдельных видов внеоборотных операционных активов. На второй стадии в процессе реализации продукции износ внеоборотных операционных активов накапливается на предприятии в форме амортизационного фонда. На третьей стадии средства амортизационного фонда как часть собственных финансовых ресурсов предприятия направляются на восстановление действующих (текущий и капитальный ремонт) или приобретение аналогичных новых видов (инвестиции) внеоборотных операционных активов. [1]

Основной целью финансового менеджмента в области управления внеоборотными активами предприятия является обеспечение их своевременного обновления, а также наиболее эффективного использования всех видов внеоборотных активов. Необходимо учитывать специфику отдельных видов внеоборотных активов – их разделение на активные и пассивные.

В процессе управления внеоборотными активами предприятия принято выделять следующие основные этапы:

1. Проводится анализ внеоборотных активов предприятия в предшествующем периоде.

2. Оптимизируется состав и стоимость имеющихся внеоборотных активов.

3. Определяется оптимальный метод начисления амортизации внеоборотных активов.

4. Определяется необходимый уровень обновления внеоборотных активов.

5. Разрабатывается система мероприятий, влияющих на повышение эффективности использования внеоборотных активов.

6. Выбираются формы и источники финансирования обновления внеоборотных активов.

Таким образом, учитывая этапы управления внеоборотными активами и их специфику, предприятия могут выявить резервы повышения эффективности их использования, обеспечить оптимальные темпы их обновления, выбрать наиболее эффективные формы воспроизводства внеоборотных активов.

Литература

1.  Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2007. – 656 с.
2.   Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2008.-506с.