Групповые мотивы, создание эффективной рабочей команды

 В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом – одна из основных функций управления и предпринимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации. Для этого необходимо создать в организации систему побудительных мотивов, используя которые можно воздействовать на поведение и мотивы персонала организации, направляя поведение работников в нужном для организации направлении. Если выполняемая работа будет максимально удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчитывать на то, что они будут стремиться выполнять эту работу как можно более качественно, делая, таким образом, свой вклад в успешное функционирование организации.

Если руководители не могут понять исключительную важность мотивации людей, то они обязательно потерпят неудачу. Мотивация людей является главнейшей задачей. Убедить людей работать на вас, поверить в вашу миссию, стремиться к поставленной вами цели, следовать вашим идеям и делать все это с энтузиазмом и энергией - это очень сложно. Вы не можете силой заставить людей работать на вас. Люди обладают очень важными достоинствами, которые могут пойти вам на пользу. Они работают, расходуя свое время и энергию, которые фактически из-за издержек от неправильного руководства могут уйти на что-нибудь еще. Кроме того, ваша задача как руководителя состоит в том, чтобы убедить подчиненных работать на вас. Если вы разбираетесь в своей работе, вы позаботитесь обо всех возможных способах поощрения людей, чтобы они работали с полной отдачей [1].

Руководитель должен мотивировать каждого работника, но не менее важно мотивировать коллектив в целом. Задача групповой мотивации качественно отличается от мотивации индивидуальной, потому что поведение людей в группе обусловлено не только теми мотивами, которые и без группы имеют место, но также другими, появившимися как следствие включенности людей в группу. Это могут быть мотивы, рожденные влиянием группы на индивида, например, стремление соблюдать групповые нормы, либо мотивы, возникшие как следствие новых возможностей, которые членство в группе дало человеку; например коллективная безопасность или чувство групповой солидарности.
Некоторая часть мотивов становится общей для большинства членов группы. Такие мотивы являются групповыми.

Групповые мотивы - мотивы поведения, характерные для большинства членов группы. Члены группы принимают групповые мотивы добровольно, если они совпадают с их собственными, или вынужденно, только потому, что членство в группе позволяет им удовлетворять какие-то иные значимые потребности. Тогда люди остаются в группе и подавляют часть своих индивидуальных мотивов в пользу групповых.