Инновационные методы управления персоналом на предприятиях малого бизнеса

Разработка инноваций требует ее внедрения. В процессе внедрения с по­мощью контроля можно вносить коррективы в неудовлетворительные процессы, тем самым улучшая их осуществление. Следовательно, в процессе внедрения инновация может подвергаться изменениям с целью достижения более высокой эффективности. В процессе вве­дения инноваций необходимо достигнуть поддержки и принятия их персоналом предприятия.

                                                                                          ↓

                                                                                          ↓

                                                                                          ↓

                                                                                          ↓

Рис 1. Структура инновационного процесса в управлении персоналом

Внедрение является наиболее сложной стадией инновационного процесса. Есть критерии, по которым можно проанализировать слож­ность внедрения инновации: разница между новым и старым; масш­табы и взаимозависимость изменений; необходимость четкой про­граммы внедрения инноваций, а также непредвиденные проблемы [5,7].

Однако решающим фактором эффективного внедрения инно­вации является персонал предприятия и его отношение к ней. Ру­ководителю предприятия необходимо сформировать готовность персонала к осознанию производственной и экономической необ­ходимости осуществления нововведений, а также способов личного включения в осуществление инновации.

Управление персоналом как инновация обладает своими особен­ностями:

• изменения в управлении персоналом нацелены на решение определенных проблем, связанных со стратегией развития предприятия;

• невозможно заранее определить результат, к которому они мо­гут привести;

• инновации могут привести к конфликтным ситуациям, связан­ным с сопротивлением работников, которые не принимают их;

• изменения управления персоналом влекут за собой изменения во всей системе управления предприятием вследствие того, что они касаются главной составляющей предприятия — его персонала [6]. Необходимо учитывать, что персонал может оказать сопротивле­ние инновациям, что обусловлено следующими причинами: неопределенность, ощущение потерь и убеждение, что перемены ничего хорошего не принесут. Также необходимо учитывать факторы, влия­ющие на инновационную деятельность персонала, которые можно представить в виде трех блоков (табл. 1).

Таблица 1

Факторы инновационной деятельности персонала

Управление персоналом как инновация обладает чертами и осо­бенностями инновации вообще. Следовательно, осуществляя разра­ботку и внедрение изменений управления персоналом, необходимо оценить их своевременность, возможность и результативность, сде­лать все необходимое, чтобы сопротивление персонала было как можно меньше, а эффективность инновации как можно больше.

 Литература

1. Веселовский М.Я. Концепция развития муниципального финансового супермаркета при высшем образовательном учреждении [Текст] /М.Я. Веселовский//Вопросы региональной экономики. 2010. Т. 5. № 5. С. 10-18.
2. Шумпетер Й.Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982
3. Учебное пособие / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля. М: Малое предпринимательство: организация, управления, экономика. 2010.
4. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.П. Самарина М: КНОРУС, 2013 222с.
5. Малый инновационный бизнес: Учебник / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля. М: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2013. 264 с.
6. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / Р.В. Савкина, Е.Г. Мальцева. М: КНОРУС, 2014. 214с.
7. Секерин В.Д. Формы государственного стимулирования развития малого инновационного предпринимательства [Текст] / В.Д. Секерин, М.Я. Веселовский, А.Е. Горохова//Вопросы региональной экономики.2014. №1. с.138-144.