О значении ключевых компетенций предприятий приборостроения

На основании вышеизложенного, для предприятий российского приборостроения можно выделить следующие компетенции:

1. Научно-исследовательская компетенция. Предприятия отрасли приборостроения, характеризующиеся указанной компетенцией, должны обладать квалифицированным персоналом, имеющим высокий интеллектуальный потенциал для реализации исследований в наукоемком секторе. Кроме проведения научных исследований, предприятиям с указанной компетенцией необходимо вести деятельность в области коммерциализации полученных результатов интеллектуального труда, а также обладать такими организационно-управленческими механизмами, которые наилучшим образом способствуют эффективной интеграции науки и производства.

2. Проектно – конструкторская компетенция. Данные предприятия рассматриваемой отрасли должны отличаться умением оптимально организовывать различные стадии проектно-конструкторских работ, использовать передовой отечественный и зарубежный опыт конструирований приборостроительной продукции, а также принимать непосредственное участие в разработке и создании конструкторской документации на наукоемкие разработки в области приборостроения.

3. Производственная компетенция. Отличительной чертой предприятий приборостроения обладающих данной компетенцией является постоянное совершенствование ими производственных процессов, а также использование новейших технологий производства. Также важной характеристикой является постоянный рост производительности труда. Предприятия с рассматриваемой компетенцией должны уделять большое внимание качеству продукции, используя все имеющиеся международные инструменты его контроля. Их ключевой характеристикой также можно назвать гибкость и быструю переналаживаемость (адаптацию) производства к различным условиям.

Следует также отметить, что компетенции предприятий приборостроения должны определяться участниками, заинтересованными в получении от взаимодействия максимального синергетического эффекта, в зависимости от специализации производств и отрасли в целом. Здесь важную роль играет отбор предприятий по различным, индивидуально задаваемым каждой заинтересованной стороной факторам, так как это позволяет наиболее точно определить функциональное назначение каждого предприятия [5, с.87-89].

Таким образом, на сегодняшний день для предприятий приборостроения существует необходимость закрепления за своей деятельностью определенных компетенций, что в значительной степени «упростит» процесс отбора предприятий для реализации тех или иных совместных проектов, а также объединения компаний в целях достижения синергетического эффекта.

Литература

1. Спенсер Л., Спенсер С. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы. – М.: ГИППО, 2009.

2. Selznick P. Leadership in Administration. N.-Y.: Harper, 1957.

3. Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, 1990, May-June. Pp. 79-91.

4. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2002.

5. Николаева О.Ю. Особенности и формы интеграции науки и производства в наукоемких отраслях// Журнал «Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук», 2011, №10 (33), с.87-89.

Сертификат о публикации