Об исследовании трансформаций руководителей высшего звена в условиях кризиса и неопределенности

      – современные концепции управления и психологии управления (М. Мексон, Д. Паркинсон, Д. Френсис, К.А. Абульханова-Славская, В.Г. Асеев, А.А. Бодалев, И.П. Волков, А.И. Донцов, А.Л. Журавлев, Ю.М. Забродин, А.И. Китов, Е.С. Кузьмин, Ю.Д. Красовский, Б.Ф. Ломов, В.И. Лебедев, В.В. Новиков, Р.Х. Шакуров, В.М. Шепель);

     – особенности личности и деятельности руководителей, а именно управленческих способностей, индивидуальной управленческой концепции, принятия и реализации управленческих решений, коммуникации и взаимодействия (А.Л. Журавлев, А.И. Китов, Е.С. Кузьмин, В.М. Шепель);

     – теоретические подходы к исследованию поведенческих стратегий (Б.Б. Косов, А.В. Либин, Я.В. Голубова, А.Г. Ивашкин, Н.В. Фролова, С.А. Печерская, М.Э. Прудникова, Т.Я. Решетова, Е.И. Татьянина, Э.М. Сагилян, М.А. Салюков, Т.Л. Сафонова, О.А. Зимовина, Е.И. Татьянина, М.А. Холодная);

     − подходы к изучению ситуаций риска и неопределенности, теории социального риска (в данном случае теоретико-методологической и эмпирической базой послужили работы российских исследователей, как В.И. Зубков, Ю.А. Зубок и В.И. Чупров. Важным для нас представляется вывод Ю.А. Зубок о типах воспроизводимых в молодежной среде социальных рисков по основным трем направлениям: социально-репродуктивный риск, угроза отрицательного демографического воспроизводства; риск в социально-структурных изменениях, угроза демодернизации общества; риск социального исключения, анализ которых позволил нам концептуализировать проблему социокультурной адаптации молодежи в данном аспекте) [1].

Эмпирическую базу исследования составили четыре группы респондентов: первая группа – руководители, занятые на государственной службе регионального уровня; вторая группа – руководители, занятые на государственной службе федерального уровня; третья группа – руководители бизнес-структур, в подчинении которых находится до 50 человек; четвертая группа – руководители бизнес-структур, в подчинении которых находится более 50 человек. Всего 112 человек [1].

В качестве некоторых методов исследования использовалисьанализ научных источников по проблеме исследования, их обобщение и систематизация, экспертные оценки, структурированное интервью, наблюдение, анализ результатов деятельности.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования материалов и выводов в последующей работе по формированию системы коррекции личностных трансформаций руководителей высшего звена, в построении программы оптимизации деятельности руководителей в кризисных ситуациях. Теоретический материал работы может быть применен при изучении курсов «Экстремальная психология», «Психология управления», «Психология кризисов».

Литература

1. Дивненко О.В. Трансформации руководителей высшего звена в условиях кризиса и неопределенности. Монография. М.: Национальный институт бизнеса, 2013.
2. Исследование «Тенденции развития кадровых ресурсов», PWC, 2012.
3. Заика В.М. Особенности трансформаций личности в условиях жизненных кризисов. Полтава, 2006.
4. Исследование 30 000 лидеров компанией Zenger & Folkman, 2009.
5. Корпоративный менеджмент. Анализ рисков за 2013 год. Аналитический отчет. http://www.pwc.ru/ru/index.jhtml http://www.cfin.ru
6. Corporate Executive Board, 2005.
7. Hunter J. E., Schmidt F. L., & Judiesch M.K. Исследование 59 000 сотрудников, проведенное Hunter, Schmidt, & Judiesch, 1990.
8. Watkins M. Исследование Harvard Business School, 2003.